Phát triển năng lực tổ chức

Từ đào tạo đơn lẻ → Hệ thống phát triển năng lực gắn với chiến lược & vận hành

Chúng tôi thiết kế và triển khai chương trình phát triển năng lực gắn trực tiếp với chiến lược, vai trò và vận hành thực tế của tổ chức.

Trao đổi với chuyên gia → Xem tài liệu hồ sơ →

VẤN ĐỀ CỐT LÕI

Tại sao đầu tư đào tạo nhưng tổ chức vẫn chưa nâng cao được năng lực?

Đào tạo chưa gắn với nhu cầu thực tế công việc

Thiếu khung năng lực làm định hướng phát triển

Hoạt động phát triển chưa kết nối thành hệ thống

Khó đo lường tác động & hiệu quả tổ chức

CÁCH CHÚNG TÔI TIẾP CẬN

Phát triển năng lực không thất bại vì thiếu đào tạo mà thất bại vì thiếu hệ thống

Chúng tôi xây dựng năng lực như một hệ thống liên tục — gắn khung năng lực, phát triển, ứng dụng và đo lường hiệu quả.

Gắn năng lực với chiến lược và vận hành
Phát triển năng lực như một hệ thống liên tục
Chuyển hóa thành kết quả thực tế

CÁCH CHÚNG TÔI XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC

Năng lực cần được xây dựng từ nội bộ thông qua các hoạt động cốt lõi:

1

KHUNG NĂNG LỰC

Xác định năng lực cần thiết theo vai trò và mục tiêu chiến lược.

2

PHÁT TRIỂN

Thiết kế và triển khai chương trình đào tạo, huấn luyện phù hợp.

3

ỨNG DỤNG

Hỗ trợ áp dụng năng lực mới vào công việc và quy trình vận hành.

4

HIỆU SUẤT

Đo lường kết quả và liên tục cải tiến năng lực tổ chức.

HẠNG MỤC TRIỂN KHAI

4 nhóm hoạt động trọng tâm

Khung năng lực tổ chức

Xác định năng lực theo vai trò và mục tiêu chiến lược
Chuẩn hóa hành vi và kết quả công việc
Làm nền tảng cho phát triển và đánh giá

Hệ thống phát triển năng lực

Thiết kế lộ trình học tập và phát triển
Kết hợp đào tạo, coaching và thực hành
Gắn với vận hành và công việc thực tế

Đánh giá & quản trị năng lực

Đo lường năng lực và hiệu suất thực thi
Quản trị khoảng cách năng lực
Cải tiến liên tục dựa trên dữ liệu

Phát triển lãnh đạo

Nâng cao năng lực lãnh đạo các cấp
Huấn luyện và mentoring cấp quản lý
Gắn chiến lược với thực thi tổ chức

CHƯƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC

Chương trình phát triển năng lực gắn liền với mục tiêu tổ chức

Quản trị rủi ro tổng thể trong tổ chức

Xây dựng tư duy và hệ thống quản trị rủi ro gắn với mục tiêu vận hành.

Lãnh đạo an toàn & quản lý thay đổi

Phát triển năng lực lãnh đạo trong chuyển đổi và vận hành an toàn.

Xây dựng chiến lược & đổi mới theo mô hình BOS

Chuyển hóa chiến lược thành hành động và kết quả vận hành cụ thể.

XEM TẤT CẢ CHƯƠNG TRÌNH ↓

TRẢI NGHIỆM THỰC TẾ

Sở Giáo dục và Đào tạo Hà Nội

Triển khai hệ thống phát triển năng lực và chương trình đào tạo cho đội ngũ giáo viên, cán bộ quản lý giáo dục trên địa bàn thành phố.

25.000+ học viên

Được đào tạo theo hệ thống

500+ chương trình

Thiết kế theo nhu cầu thực tế

700+ đơn vị

Đối tác & khách hàng

15+ năm

Kinh nghiệm triển khai

Kết quả nổi bật từ triển khai thực tế
Đồng bộ đào tạo từ lãnh đạo đến thực thi
Đo lường và cải tiến liên tục

Xem chi tiết trải nghiệm →

“Hệ thống phát triển năng lực giúp tổ chức duy trì thay đổi bền vững, không chỉ sau từng khoá học.”

KẾT QUẢ TẠO RA

4 giá trị nổi bật tổ chức đạt được sau phát triển năng lực

Nâng cao đội ngũ

Năng lực đội ngũ được chuẩn hóa và phát triển bền vững.

Hiệu quả thực thi

Công việc được thực hiện nhất quán và đạt kết quả mong muốn.

Đồng bộ tổ chức

Chiến lược, vận hành và phát triển năng lực được kết nối.

Phát triển bền vững

Hệ thống năng lực duy trì và cải tiến theo thời gian.

TỪ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

ĐẾN HỆ THỐNG PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC

Đào tạo truyền thống

Đào tạo theo chương trình cố định
Nội dung chung, ít gắn vai trò
Tập trung truyền đạt kiến thức
Kết thúc sau khoá học

Hưng Việt phát triển năng lực

Thiết kế theo thực tế tổ chức
Cá nhân hoá theo vai trò & cấp độ
Năng lực thực thi trong vận hành
Đồng hành triển khai dài hạn

Sẵn sàng xây dựng hệ thống phát triển năng lực cho tổ chức?

Từ khung năng lực, phát triển lãnh đạo đến nâng cao hiệu quả thực thi, Hưng Việt đồng hành cùng tổ chức tạo ra năng lực thực sự gắn với kết quả.

Trao đổi với chuyên gia → Xem dự án tiêu biểu →