%22%3E%3Cpath%20d%3D%22M0%2C0v30h60V0z%22%20fill%3D%22%23012169%22%2F%3E%3Cpath%20d%3D%22M0%2C0L60%2C30M60%2C0L0%2C30%22%20stroke%3D%22%23fff%22%20stroke-width%3D%226%22%2F%3E%3Cpath%20d%3D%22M0%2C0L60%2C30M60%2C0L0%2C30%22%20clip-path%3D%22url(%23t)%22%20stroke%3D%22%23C8102E%22%20stroke-width%3D%224%22%2F%3E%3Cpath%20d%3D%22M30%2C0v30M0%2C15h60%22%20stroke%3D%22%23fff%22%20stroke-width%3D%2210%22%2F%3E%3Cpath%20d%3D%22M30%2C0v30M0%2C15h60%22%20stroke%3D%22%23C8102E%22%20stroke-width%3D%226%22%2F%3E%3C%2Fg%3E%3C%2Fsvg%3E){kind=small}
Chương trình trang bị nguyên tắc và kỹ năng triển khai quy trình quản lý rủi ro an toàn (Safety Risk Management) trong Hệ thống Quản lý an toàn (SMS), giúp học viên tiếp cận hoạt động nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong vận hành một cách có hệ thống.
Đã triển khai cho: Vietnam Airlines
Thông tin chương trình
- Thời lượng: 4 ngày
- Hình thức: Trực tiếp trên lớp
- Đối tượng: Cán bộ quản lý và chuyên môn an toàn
- Giảng viên: Chuyên gia về rủi ro
- Quy mô lớp: 30 học viên
Vì sao quản lý rủi ro an toàn cần được triển khai có hệ thống?
Hoạt động quản lý rủi ro tại nhiều tổ chức còn thiếu tính hệ thống và nhất quán. Thách thức không chỉ nằm ở việc nhận diện từng rủi ro riêng lẻ mà còn ở khả năng kết nối các bước trong quy trình và phối hợp giữa các bên liên quan.
Trong nhiều tổ chức:
- Việc xác định mối nguy chưa đầy đủ
- Đánh giá rủi ro chưa theo phương pháp rõ ràng
- Thiếu liên kết giữa các bước trong quy trình quản lý rủi ro
- Sự phối hợp giữa các bộ phận còn hạn chế.
Điều này khiến việc kiểm soát rủi ro chưa đạt hiệu quả như mong muốn. Vì vậy, quản lý rủi ro an toàn cần được tiếp cận như một quy trình có sự liên kết giữa xác định mối nguy, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro và sự tham gia của các bên liên quan.
Mục tiêu chương trình Safety Risk Management
Chương trình tập trung trang bị năng lực triển khai quản lý rủi ro an toàn một cách bài bản, giúp học viên:
- Hiểu quy trình quản lý rủi ro trong hệ thống SMS
- Xác định được mối nguy trong hoạt động
- Thực hiện đánh giá và kiểm soát rủi ro
- Hiểu vai trò của các bên liên quan trong quản lý rủi ro.
Nội dung chương trình
Chương trình tập trung vào các nội dung:
- Quy trình quản lý rủi ro
- Xác định mối nguy
- Đánh giá rủi ro
- Kiểm soát rủi ro
- Phối hợp các bên liên quan
- Ví dụ thực hành tại Vietnam Airlines
Các nội dung được xây dựng xoay quanh quy trình quản lý rủi ro, giúp học viên hiểu mối liên hệ giữa việc xác định mối nguy, đánh giá, kiểm soát rủi ro và sự phối hợp của các bên liên quan trong quá trình triển khai.
Phương pháp triển khai
Khóa học được triển khai theo hướng lý thuyết kết hợp thực hành, áp dụng trên các tình huống rủi ro cụ thể, giúp học viên kết nối kiến thức và phương pháp với những tình huống cụ thể.
Giá trị đạt được sau chương trình
Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể:
- Hiểu và áp dụng quy trình quản lý rủi ro
- Xác định và đánh giá rủi ro trong hoạt động
- Đề xuất biện pháp kiểm soát phù hợp
- Nâng cao hiệu quả quản lý an toàn.
Chương trình hướng tới việc giúp học viên không chỉ hiểu từng bước riêng lẻ mà còn có khả năng tiếp cận quản lý rủi ro như một quy trình có hệ thống, từ xác định mối nguy và đánh giá rủi ro đến đề xuất biện pháp kiểm soát phù hợp.
Chương trình phù hợp với đơn vị nào?
Chương trình phù hợp với:
- Tổ chức đang triển khai hoặc hoàn thiện SMS
- Đội ngũ quản lý và chuyên môn an toàn
- Các đơn vị cần chuẩn hóa quy trình quản lý rủi ro.
Tùy chỉnh chương trình theo đặc thù vận hành
Quản lý rủi ro cần phù hợp với đặc thù vận hành của từng tổ chức. Loại hình hoạt động, mức độ phát triển của hệ thống và bối cảnh thực tế khác nhau đòi hỏi nội dung và cách tiếp cận đào tạo phù hợp.
Hưng Việt điều chỉnh nội dung theo loại hình hoạt động, thiết kế chương trình dựa trên mức độ hiện tại của hệ thống và tùy biến các tình huống thực hành theo bối cảnh thực tế, giúp nội dung đào tạo gắn sát hơn với hoạt động vận hành của từng tổ chức.